綠光創藝集結旗下綠光劇團、C MUSICAL 與嚎哮排演三劇團推新戲。（綠光創藝提供）

綠光劇團走過三十年歷程，不僅透過《人間條件》系列建立起全民熟悉的舞台語言，更藉《台灣文學劇場》《世界文學劇場》等作品讓劇場成為台灣文化的具象表現。近年轉型錄光創藝，宣布轉型蛻變，將打造劇場生態鏈，為未來三十年鋪路。

導演吳念真坦言，過去的語言與價值觀已難與新世代共鳴，創作者必須主動調整內容節奏與觀點，才能回應當代觀眾的期待，而這正是綠光創藝投入資源、培育團隊的起點。這次綠光創藝集結旗下綠光劇團、C MUSICAL 與嚎哮排演，推出《八月，在我家》《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》《小王子》等新作，同時引進韓國Top10音樂劇內容，試圖從內容開發、觀眾經營到商業運作，打造劇場的新基礎建設。

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C MUSICAL藝術總監張芯慈（中）、 《小王子》演員徐鈞浩（中後）、《砰——》演員 鐘政均（左）、《My Bucket List》演員 劉子銓（右）。（綠光創藝提供）

董事雷輝則進一步指出，未來劇場不能再侷限於熟客市場，必須積極拓展「從未進過劇場」的新觀眾族群。他強調，這並非拋棄原有觀眾，而是讓劇場具備永續生命力的必經之路。綠光創藝也將資源導入潛力團隊與原創內容，建立長線巡演模式，讓好戲不再曇花一現，並協助創作者從孤軍奮戰走向體制支持的創作環境。

導演吳念真坦言：「觀眾不進劇場，是內容沒打中他們。」（綠光創藝提供）

從C MUSICAL到嚎哮排演，皆在此次轉型中獲得實質資源挹注。張芯慈坦言，C MUSICAL成立11年，首次感受到「有靠山的力量」；嚎哮排演則感謝綠光讓原以為落幕的作品重生。綠光總經理王芝方強調，他們與團隊之間不只是投資關係，而是內容、行銷與觀眾的整合型平台。這份共生理念，也正是綠光創藝欲實踐的目標，以三十年經驗為土壤，與新世代創作一同開出劇場產業的未來之花。

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